Ir al contenido

IMPLEMENTACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN CON ODOO

Implementación y desarrollo Odoo con inteligencia artificial para empresas que quieren operar mejor

Automatizamos procesos, integramos tus operaciones y convertimos los datos de Odoo en decisiones que impulsan el crecimiento de tu empresa.

Solicitar una consultoría Conoce nuestras soluciones
Partner oficial de Odoo
Implementación y consultoría especializada
Experiencia internacional
Proyectos para España y Latinoamérica
Equipo especializado
Consultoría funcional y desarrollo Odoo
Partner oficial de Odoo
Implementación y consultoría especializada
Experiencia internacional
Proyectos para España y Latinoamérica
Equipo especializado
Consultoría funcional y desarrollo Odoo

Productos y procesos

Organiza Odoo por lo que tu empresa necesita resolver

Primero ubicamos el problema de negocio; después conectamos módulos, datos, usuarios y automatizaciones.

Ventas conectadas con margen, stock y seguimiento comercial

Ordenamos CRM, presupuestos, tarifas, pedidos, entregas y facturación para que el equipo venda con información fiable y menos trabajo manual.

CRM
seguimiento comercial
Stock
promesas realistas
Margen
decisión por operación
UTM
trazabilidad de leads

Problemas que resolvemos

  • Presupuestos duplicados o sin trazabilidad.
  • Tarifas y descuentos aplicados sin control.
  • Ventas que no conversan con inventario.
  • Seguimiento comercial disperso entre herramientas.
Analizar mis procesos

Inventario fiable para comprar, vender y entregar sin improvisar

Revisamos almacenes, ubicaciones, lotes, rutas, reposición y conteos para que Odoo explique qué hay, dónde está y qué decisión toca tomar.

Lotes
trazabilidad controlada
Rutas
operación coherente
Compras
reposición con datos
Conteos
ajustes explicables

Problemas que resolvemos

  • Stock teórico distinto del stock físico.
  • Reposición basada en urgencias, no en reglas.
  • Entregas bloqueadas por ubicaciones mal diseñadas.
  • Trazabilidad incompleta para lotes o series.
Analizar mis procesos

Procesos electrónicos conectados con ventas, compras y contabilidad

Revisamos documentos, datos maestros, validaciones y trazabilidad para que las obligaciones electrónicas no queden como una tarea aislada del proceso.

Documentos
vinculados al flujo operativo
Datos maestros
revisados antes de automatizar
Contabilidad
con criterios consistentes
Trazabilidad
para revisión y soporte

Problemas que resolvemos

  • Documentos preparados fuera del proceso principal.
  • Datos fiscales o contables incompletos.
  • Validaciones tardías que frenan cierres.
  • Poca trazabilidad entre documento, venta o compra.
Analizar mis procesos

Fabricación trazable, costes comprensibles y menos ajustes manuales

Aterrizamos listas de materiales, rutas, consumos, calidad, mantenimiento y costes para que producción y dirección trabajen sobre la misma realidad.

BOM
listas de materiales
MRP
planificación viable
Calidad
controles integrados
Costes
lectura por producto

Problemas que resolvemos

  • Consumos reales fuera del sistema.
  • Costes que no explican el margen.
  • Calidad y producción desconectadas.
  • Órdenes de fabricación difíciles de auditar.
Analizar mis procesos

IA aplicada a tareas repetitivas, seguimiento y decisiones operativas

Identificamos procesos donde la automatización, los asistentes o los desarrollos a medida pueden reducir trabajo manual sin perder control del dato.

Procesos
antes que herramientas aisladas
Datos
preparados para automatizar
Seguimiento
con criterios operativos
Gobierno
para cambios sostenibles

Problemas que resolvemos

  • Tareas repetitivas que consumen tiempo operativo.
  • Reportes manuales con criterios distintos.
  • Datos dispersos que limitan decisiones.
  • Automatizaciones sin dueño ni seguimiento.
Analizar mis procesos

Soporte y evolución para mantener Odoo útil después de salir a producción

Ordenamos incidencias, mejoras, deuda técnica y prioridades para que el soporte no dependa de urgencias sin contexto.

Incidencias
clasificadas por impacto
Mejoras
priorizadas con criterio
Documentación
para continuidad operativa
Evolución
sin perder gobierno

Problemas que resolvemos

  • Usuarios que ya no confían en Odoo.
  • Desarrollos difíciles de mantener o migrar.
  • Procesos incompletos que obligan a trabajar fuera del sistema.
  • Errores repetidos sin causa raíz documentada.
Evaluar mi implantación

Diagnóstico inicial

¿En qué situación está tu Odoo?

Selecciona el punto de partida y revisa qué conviene priorizar antes de mover configuración, datos o código.

Diagnóstico inicial

Conviene empezar por procesos, responsables, datos maestros y decisiones de alcance antes de instalar aplicaciones o desarrollar.

Prioridades recomendadas

  1. Definir procesos críticos y responsables por área.
  2. Separar estándar, configuración y desarrollos inevitables.
  3. Preparar datos maestros y criterios de salida.

Riesgos habituales

  • Convertir cada petición en personalización.
  • Arrancar sin formación por rol.
  • Subestimar migración de datos y pruebas.
Analizar mis procesos

Diagnóstico inicial

La prioridad es saber si el bloqueo es funcional, técnico, de datos, de adopción o de gobierno del proyecto.

Prioridades recomendadas

  1. Auditar brechas frente al proceso real.
  2. Clasificar incidencias por impacto y dependencia.
  3. Diseñar un plan de estabilización medible.

Riesgos habituales

  • Seguir añadiendo módulos sin resolver causa raíz.
  • Romper desarrollos existentes por falta de inventario técnico.
  • Perder credibilidad interna con salidas parciales.
Evaluar mi implantación

Diagnóstico inicial

Una migración debe revisar procesos, datos, módulos propios, dependencias y pruebas antes de mover la base de datos.

Prioridades recomendadas

  1. Inventariar módulos, vistas, integraciones y automatizaciones.
  2. Definir pruebas funcionales por flujo crítico.
  3. Decidir qué deuda técnica se corrige antes de migrar.

Riesgos habituales

  • Migrar errores antiguos a una versión nueva.
  • No validar datos contables, stock o fabricación.
  • Llegar a producción sin plan de reversa.
Planificar mi migración

Diagnóstico inicial

La mantenibilidad se recupera con inventario técnico, pruebas, reglas de desarrollo y decisiones claras sobre qué retirar.

Prioridades recomendadas

  1. Separar código crítico, código obsoleto y configuraciones estándar.
  2. Medir impacto funcional antes de refactorizar.
  3. Preparar pruebas y documentación mínima por módulo.

Riesgos habituales

  • Romper flujos ocultos por falta de trazabilidad.
  • Mantener personalizaciones que Odoo ya resuelve estándar.
  • Aplazar decisiones hasta que la migración sea urgente.
Revisar mi arquitectura

Diagnóstico inicial

Antes de conectar sistemas hay que definir dueño del dato, frecuencia, errores esperados, auditoría y soporte operativo.

Prioridades recomendadas

  1. Mapear datos maestros, eventos y excepciones.
  2. Definir APIs, colas, logs y alertas de negocio.
  3. Acordar qué sistema manda en cada proceso.

Riesgos habituales

  • Crear duplicidades sin reconciliación.
  • No poder explicar errores de sincronización.
  • Depender de integraciones sin monitorización.
Revisar mi arquitectura

Proceso de trabajo

Un método claro antes de tocar configuración

Cada fase reduce incertidumbre y deja una evidencia útil para avanzar con control.

Entendimiento.

Entendemos procesos, usuarios, datos, restricciones y objetivos de negocio antes de proponer cambios.

Entregable
Mapa de situación y prioridades.
Riesgo que evita
Evita presupuestar sobre síntomas incompletos.

Diseño.

Traducimos necesidades en procesos Odoo, configuración, roles y brechas reales.

Entregable
Diseño funcional por flujo.
Riesgo que evita
Evita convertir cada necesidad en código.

Construcción.

Configuramos, migramos datos, desarrollamos lo necesario y probamos con escenarios de negocio.

Entregable
Entorno validado por fases.
Riesgo que evita
Evita salidas a producción sin evidencia.

Adopción.

Acompañamos a usuarios por rol y proceso, con criterios claros para operar el sistema.

Entregable
Usuarios formados y soporte de salida.
Riesgo que evita
Evita que Odoo se perciba como una carga adicional.

Evolución.

Medimos incidencias, mejoras, automatizaciones y deuda técnica para que la plataforma siga siendo mantenible.

Entregable
Roadmap evolutivo priorizado.
Riesgo que evita
Evita acumular cambios sin gobierno.

Casos de éxito

Procesos reales organizados sobre Odoo

Ejemplos administrables de cómo ordenamos procesos, datos y seguimiento operativo dentro de Odoo.

Wholesale/Retail

Distribuidora con inventario y ventas conectadas

Empresa de distribución con varias líneas de producto, ventas recurrentes y presión sobre stock disponible.

Áreas conectadas
ventas, compras e inventario
Flujo comercial común
desde pedido hasta entrega
Control operativo
sobre stock y margen

Situación inicial

Los pedidos se confirmaban sin una visión fiable de disponibilidad, margen y entregas pendientes.

Solución implantada

Se ordenaron ventas, tarifas, reservas de stock, compras y reporting operativo en Odoo.

Resultado

El equipo comercial pudo vender con reglas claras y operaciones ganó trazabilidad sobre la preparación de pedidos.

Manufacturing

Fabricación con costes y trazabilidad revisados

Fabricante con compras, producción, almacén y calidad trabajando sobre información dispersa.

Revisión por fases
desde diseño hasta operación
Atajos documentados
para reducir dependencia informal
Fabricación auditable
con datos de producción revisados

Situación inicial

Las listas de materiales, consumos reales y costes no explicaban con claridad la rentabilidad por producto.

Solución implantada

Se revisaron rutas, listas de materiales, movimientos, lotes y reglas de control para cerrar brechas funcionales.

Resultado

La dirección ganó una lectura más fiable de producción y el equipo operativo redujo ajustes manuales.

Scientific

Servicios con proyectos y facturación alineados

Empresa de servicios que necesitaba conectar CRM, presupuesto, tareas, horas y facturación.

Flujo de lead a factura
con etapas operativas conectadas
Roles operativos definidos
para seguimiento y responsabilidad
Rentabilidad visible
con mejor lectura de avance

Situación inicial

El seguimiento dependía de hojas externas y la rentabilidad de los proyectos llegaba tarde.

Solución implantada

Se definió un flujo desde oportunidad hasta entrega, con roles, partes de horas e hitos facturables.

Resultado

Los responsables pudieron priorizar proyectos con mejor visibilidad de carga, avance y margen.

IA y desarrollo aplicado a cada operación

Operaciones con tareas repetidas, seguimiento manual y necesidades específicas que no siempre encajan en un flujo estándar.

IA aplicada
a tareas repetitivas y seguimiento
Desarrollo a medida
para brechas operativas concretas
Odoo centralizado
como base de información operativa

Situación inicial

Cada área resolvía excepciones con hojas, mensajes o pasos manuales que dificultaban escalar el proceso.

Solución implantada

Se combinó automatización con desarrollo a medida para conectar datos, reglas y seguimiento dentro de Odoo.

Resultado

La operación ganó un apoyo transversal de IA y desarrollo para reducir tareas manuales y mejorar decisiones.

Sectores

Odoo debe adaptarse al proceso, no al revés

El contenido de cada sector se mantiene como dato administrable y se muestra completo aunque JavaScript no cargue.

Problemas habituales

  • Costes de producción poco explicables.
  • Lotes, calidad y consumos fuera del flujo principal.
  • Planificación que no refleja capacidad real.
  • Inventario desconectado de fabricación.

Módulos relacionados

  • MRP
  • Inventario
  • Compras
  • Contabilidad

Capacidades ofrecidas

  • Diseño de rutas y listas de materiales.
  • Trazabilidad por lote, serie o proceso.
  • Control de consumos y costes.
  • Integración con compras y ventas.
Analizar mis procesos

Problemas habituales

  • Stock, compras y ventas con criterios distintos.
  • Tarifas y descuentos sin gobierno.
  • Entregas que no reflejan prioridades comerciales.
  • Margen visible demasiado tarde.

Módulos relacionados

  • Ventas
  • Inventario
  • Compras
  • Contabilidad

Capacidades ofrecidas

  • Reglas comerciales y disponibilidad confiable.
  • Reposición y compras con criterios operativos.
  • Preparación de pedidos y entregas trazables.
  • Indicadores de margen y rotación.
Analizar mis procesos

Problemas habituales

  • Procesos académicos y administrativos separados.
  • Pagos, cartera o comunicación sin trazabilidad.
  • Solicitudes repetidas al equipo administrativo.
  • Reportes armados manualmente.

Módulos relacionados

  • CRM
  • Portal
  • Compras
  • Contabilidad

Capacidades ofrecidas

  • Gestión de interesados y admisiones.
  • Comunicación y seguimiento centralizado.
  • Automatización de solicitudes frecuentes.
  • Indicadores administrativos confiables.
Analizar mis procesos

Problemas habituales

  • Proyectos sin conexión clara con venta.
  • Horas, costes y facturación dispersos.
  • Cambios de alcance difíciles de controlar.
  • Rentabilidad visible al final del proyecto.

Módulos relacionados

  • CRM
  • Proyecto
  • Compras
  • Contabilidad

Capacidades ofrecidas

  • Flujo de oportunidad a entrega.
  • Roles, tareas e hitos medibles.
  • Control de horas y costes reales.
  • Facturación por hitos o recurrencia.
Analizar mis procesos

Problemas habituales

  • POS, inventario y compras desconectados.
  • Recetas o consumos sin control suficiente.
  • Reportes de venta y margen tardíos.
  • Operación diaria con demasiados ajustes manuales.

Módulos relacionados

  • Punto de venta
  • Inventario
  • Compras
  • Contabilidad

Capacidades ofrecidas

  • Conexión de ventas con inventario.
  • Control de productos, recetas e insumos.
  • Compras y reposición con datos.
  • Indicadores de caja, venta y margen.
Analizar punto de venta

Preguntas frecuentes

Antes de solicitar una consultoría

Resolvemos dudas habituales sobre alcance, diagnóstico, datos y seguimiento antes de iniciar el contacto comercial.

No. Sirve para entender el contexto, identificar prioridades y decidir si conviene una revisión funcional, técnica o comercial más detallada.

Sí. Revisamos situaciones de soporte, evolución, migración, deuda técnica, integraciones o procesos que necesitan estabilización.

Sí. En ese caso la conversación se orienta a alcance, procesos críticos, módulos necesarios, datos y riesgos antes de tomar decisiones de implantación.

No necesariamente. Primero se revisa si el proceso, los datos y el riesgo justifican automatización, asistentes, integración o una mejora funcional más simple.

Conviene explicar el estado actual, el proceso afectado, si ya usáis Odoo y qué resultado necesitáis mejorar. No hace falta adjuntar documentación completa al inicio.

Se registra la solicitud como lead y el equipo revisa el contexto para responder por el canal de contacto indicado.

Siguiente paso

Hablemos de tu Odoo con contexto, no con una demo genérica

Cuéntanos la situación y te indicamos si conviene implantar, rescatar, migrar, revisar arquitectura o estabilizar procesos primero.

  • Respuesta en horario laboral de España.
  • Enfoque por fases y prioridades.
  • Sin añadir complejidad innecesaria.
Llamadas: 692263073
Prefiero que me llamen